升级版 像麦肯锡咨询师一样做商业分析课程

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试听课-如何进行市场规模预估.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).jpg
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).txt
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3).mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1).mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2).mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3).mp4
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